数字经济浪潮之下，混凝土企业在转型中忽略了什么？
摘要： 数字技术、数字经济是当今世界科技革命和产业变革的先机，是新一轮国际竞争的重点领域，也是未来十年甚至更长时间中国经济的重要驱动力。十四五规划中我们可以看到国家对数字经济发展的重视，一系列政策被多次提及，为其发展保驾护航。打造数字经济新优势，共同推进数字产业化和产业数字化，已经成为国家的当务之急。
数字技术、数字经济是当今世界科技革命和产业变革的先机，是新一轮国际竞争的重点领域，也是未来十年甚至更长时间中国经济的重要驱动力。十四五规划中我们可以看到国家对数字经济发展的重视，一系列政策被多次提及，为其发展保驾护航。打造数字经济新优势，共同推进数字产业化和产业数字化，已经成为国家的当务之急。
新一代数字技术，如5G、大数据、云计算、物联网等，加速了数字经济向社会经济诸多方面的渗透。这无疑成为支撑其加速发展的助推器，也为许多创新型企业带来了“机会之窗”，越来越多的企业成为数字化创新发展的参与者和塑造者。在此背景下，各行业如何利用新技术实现真正意义上的数字化变得尤为重要。
混凝土产业数字化需涵盖各环节
国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》，对“十四五”期间的数字经济发展作出全面规划。大规模发展数字经济产业，推动全社会数字化转型已作为顶层设计重要部分。
《规划》中有一些直观的数据：到2025年数字经济核心产业占GDP的比重要达到10％，2020年数字经济核心产业占GDP的比重为7.8％。
按绝对数值计算，到2025年数字经济核心产业的产值大概为15万亿元，是2020年的两倍以上，新增产值接近10万亿元。
在国家政策以及市场的双重作用下，各行各业也在加快数字化步伐，混凝土产业也是如此。然而，从行业整体来看，不少企业只是将重点放在了ERP、内部财务系统等层面来进行数字化变革，却忽略了前端需求链的重要性。
但新形势下，企业数字化转型的成功，不仅要求企业对内部基础设施进行升级，更需要对企业内部经营管理、外部客户服务的重塑。
数字经济的本质是连接，混凝土企业要想转型成功，势必要保证每个环节都实现数字化。数字化的深度决定了企业的竞争力。数字化转型的下一程，企业的关注点应有更多延展，实现企业内部业务与外部客户紧密连接，重新构建以客户为中心的业务逻辑，才是企业可持续发展的关键。
也就是说，在数字经济的发展浪潮中，企业应该根据自身的行业属性、结合行业特点加快建立完善的数字化基础设施，不仅要建设ERP、MES、SFC等数字化系统，还要形成一个更加智能化、数据驱动的管理、营销和运营体系，以形成持续的发展驱动力。
重建以客户为中心的业务逻辑
毫无疑问，混凝土企业的数字化转型已经拉开维护。从过去信息化到如今数字化的过程中，企业也逐渐认识到除了企业内部的数字化以外，也高度关注企业外部即客户的连接，了解需求端的真实需求，以客户为中心去运营。
中山三和混凝土有限公司就是因为早早就意识到了连接的重要性，在转型过程中非常关注前端客户的需求和体验，利用新型互联网技术，连接生产、市场、物流、服务等环节，才得以在数字化道路上迈出了坚实且有效的步伐。
持续创新 做数字经济的助推器
回顾国内早期的混凝土行业，企业广泛采用国外品牌的设备，卡脖子问题层出不穷，使用成本高昂。
与此同时，我们看到正因为一部分优秀企业多年来坚持自主研发，坚持创新驱动，如今成果斐然。以国内混凝土企业数字化转型解决方案供应商上海思伟为例。
自2001年成立以来，上海思伟从国内第一代自主研发的配料控制系统，到如今的砼行一体化，始终坚持创新，不断引入移动APP、AI、大数据、区块链等新技术，并持续完善产品构成，打造出可覆盖混凝土企业业务全流程的砼行一体化系统，帮助搅拌站实现内外连接，帮助企业实现数字化转型升级，无疑是企业数字化改造和转型的强效助推剂。