吉林亚泰水泥发往东北多地的1.1万吨水泥顺利装车

　　摘要：今年以来，中国铁路沈阳局集团有限公司组织货运系统各单位主动对接市场开展货源调查，优化运输组织，积极抢装接卸，帮助地方企业复产复工。锦州货运中心不断创新营销思路，努力提升大宗基础货物的数量，以增加运输和收入。这个货运中心组织市场部成立了6个营销调研小组，加强与区内企业的沟通，充分了解企业的生产、运输、

今年以来，中国铁路沈阳局集团有限公司组织货运系统各单位主动对接市场开展货源调查，优化运输组织，积极抢装接卸，帮助地方企业复产复工。

锦州货运中心不断创新营销思路，努力提升大宗基础货物的数量，以增加运输和收入。这个货运中心组织市场部成立了6个营销调研小组，加强与区内企业的沟通，充分了解企业的生产、运输、销售、仓储和装卸情况，制定有针对性的营销方案，尽可能提高铁路运输的比重。针对管内丰富的输油资源，他们指派专人每天与各输油企业核对产量、库存和自有车辆，千方百计满足企业运输需求。同时，与中石油东北公司调度室保持密切联系，积极争取长距离高运价运油，努力以有限的运输资源创造最大的运输收入。今年以来，货运中心已经装运了329万吨石油产品。

近日，一列满载7355吨的112辆运煤列车缓缓驶出通辽货运中心赫尔斯古拉营业室内的装煤线，数小时后抵达白石站，满足吉林国能双辽发电有限公司火力发电需求。

沈阳铁路局供图

今年以来，通辽货运中心按照沈阳局集团公司的部署要求，把保障民生用煤供应作为货物发送的重中之重，明确了煤炭发送目标，实现了月部署、旬报告、周分析、日监控。每天运送59列22万吨煤炭，保证了煤炭运输通道的畅通。

长春货运中心结合管内货物的特点，确立了粮食、钢材、水泥等重点攻关项目，优化营销方式，拓宽营销渠道，实现了量增价增。受疫情影响，这一货运中心地区多家企业的道路运输受到影响。得知这一情况后，他们组织营销人员及时与企业协调沟通，为企业制定了“一企一策”的运输方案，帮助企业解决运输问题，实现了“供应的革命”。近日，在这个货运中心的精心组织下，吉林亚泰水泥有限公司发往哈尔滨东、伊通、长春东的1.1万吨水泥在5个分站开始装车。公司负责人紧紧握着货运中心营销经理钟学贵的手，激动地说:“多亏您在特殊时期的帮助，货运集疏运方案才使货物顺利运出。未来我们将继续与铁路进行深度合作。